Strategie Archive - Project Management Partners

30. März 2026

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 30. März 2026

KI am Arbeitsplatz: Anekdote oder Betriebsmodell?

Analyse & Kommentar KI am Arbeitsplatz: Was die Daten wirklich zeigen – und was deutsche Unternehmen jetzt tun müssen Eine der bisher umfangreichsten internationalen Studien zur KI-Nutzung belegt: Der Abstand zwischen den USA und Deutschland wächst aktiv. Der Hauptgrund ist kein technologisches Problem – er liegt im Management. Autor Hans-Jörg Vohl Veröffentlicht 30. März 2026 […]

16. Februar 2026

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 16. Februar 2026

KI im deutschen Mittelstand 2026: Status quo, Hemmnisse, Erfolgsfelder

KI ist im Mittelstand angekommen – aber nicht flächendeckend. Unsere Analyse bündelt die wichtigsten, aktuellen Befunde aus amtlichen Erhebungen und führenden Studien: Wo KI heute tatsächlich eingesetzt wird, warum viele Unternehmen noch zögern und in welchen Bereichen sich KI messbar auszahlt. Am Ende können Sie die vollständige Studie kostenlos herunterladen – ganz ohne Registrierungsformular. KI-Einführung […]

10. Februar 2026

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 10. Februar 2026

KI-Projekte im Mittelstand richtig aufsetzen

Von der Idee zum Nutzen und wie die KI-Toolsuite dabei hilft In der aktuellen Folge des “agilophil Podcasts” spreche ich als einer der Macher der KI-Toolsuite über den realistischen Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Mittelstand. Im Mittelpunkt des Gesprächs steht eine Frage, die mir in der Praxis immer wieder begegnet:Wo stehen kleine und mittelständische […]

2. Januar 2026

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 2. Januar 2026

Die große KI-Ernüchterung?

Warum der Hype enden musste – und warum das gut für Unternehmen ist Als Ende 2022 ChatGPT öffentlich zugänglich wurde, geschah etwas Seltenes: Eine Technologie verließ den Expertenkreis und trat unmittelbar in den Alltag von Millionen Menschen ein. Innerhalb weniger Wochen wurde aus einer Forschungsdisziplin ein globales Gesprächsthema. Menschen unterhielten sich mit Maschinen, Maschinen antworteten […]

1. Juli 2025

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 1. Juli 2025

OECD prüft Leistungsindikatoren von KI – Strategie für KMU

Warum die neue OECD-Studie ein Weckruf für Manager ist, in Fähigkeiten statt einen Hype zu investieren Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Spielregeln – das merken wir jeden Tag. Doch KI ist nach einer Benchmark-Studie der OECD bezüglich neun menschentypischen Capability-Indikatoren (z. B. Sprache, Problemlösen, Kreativität, Metakognition) nur mittelmäßig. Manager, die nach einem Grund für ein “Weiter […]

18. Mai 2025

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 18. Mai 2025

KI: Nur ein Hype oder immer noch unterschätzt?

Während für den neuen Papst Leo XIV. der Umgang mit Künstlicher Intelligenz (KI) als die bedeutendste industrielle Revolution unserer Zeit gilt, beschäftigen sich die meisten Deutschen letzte Woche laut Google Trends bevorzugt mit „Naddel“ oder dem „ESC“. Selbst weltweit schafft es „ChatGPT“ gerade einmal auf Platz 13 der meistgesuchten Google-Begriffe des vergangenen Jahres, in Deutschland […]

22. November 2024

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 22. November 2024

Workshop zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Bereich Marktforschung

Im Rahmen eines Workshops wird mit sechs Teilnehmern ein innovativer Ansatz zur Entwicklung und Priorisierung neuer Geschäftsmodelle erarbeitet. Ziel des Workshops ist es, diese neuen Modelle zu entwerfen, zu diskutieren und so vorzubereiten, dass sie dem Vorstand des Unternehmens zur Umsetzung empfohlen werden können. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben: Ergebnisse: […]

23. Juni 2023

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 23. Juni 2023

Krisenmanagement und organisatorische Veränderungsmaßnahmen in einem mittelständischen Unternehmen

Projektziel:Nach der Kündigung von zwei Top-Führungskräften wurde das Krisenmanagement für ein mittelständisches Unternehmen durchgeführt. Ziel war es, durch Schlichtungsgespräche als Mediator, organisatorische Veränderungen in den Bereichen Organisation, Prozesse, Technik, Tools sowie Kultur und Verhalten erfolgreich umzusetzen und eine langfristige Verbesserung der Unternehmensstruktur zu erreichen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Projektumfang: Ergebnisse:

8. Dezember 2020

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 8. Dezember 2020

Moderation und strategische Beratung zur Digitalisierung bei einem marktführenden Hersteller motorbetriebener Gartengeräte

Im Rahmen einer umfassenden Digitalisierungsinitiative leitete der Berater eine Serie von Workshops mit dem Top-Management eines führenden Herstellers motorbetriebener Geräte für Forstwirtschaft, Garten- und Landschaftspflege sowie Bauwirtschaft. Ziel war es, den Digitalisierungsgrad des Unternehmens systematisch zu analysieren und eine zukunftsorientierte Roadmap zur Digitalisierung von Produkten und Geschäftsprozessen zu entwickeln. Das Projekt wurde durch unseren Partner […]

30. Oktober 2020

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 30. Oktober 2020

Digitalisierung in Büro: Drei Viertel haben eine Strategie

Der Digital Office Index wird seit 2016 alle zwei Jahre erhoben und publiziert die Ergebnisse repräsentativer Umfragen des Branchenverbandes Bitkom zur Digitalisierung im Büro. Für die Erhebung wurden in der erste Jahreshälfte 2020 Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder und IT-Leiter von 1.104 Unternehmen mit 20 und mehr Beschäftigten in Deutschland sowie die Leiter von 51 Organisationen der Öffentlichen […]

18. März 2019

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 18. März 2019

Interim Management als Leiter des Entwicklungslabors und Verantwortlicher für das Business Development eines Mehrwertprogramms

Ausgangssituation:Ein marktführendes Bankunternehmen plante die Weiterentwicklung und Optimierung eines Mehrwertprogramms, das seinen Kunden ein innovatives und umfassendes Angebot über verschiedene Kanäle bereitstellt. Um die Umsetzung effizient voranzutreiben und bestehende Herausforderungen in der Organisation zu bewältigen, wurde ein Interim Manager eingesetzt, der sowohl die Leitung des Entwicklungslabors als auch das Business Development übernahm. Ziele: Maßnahmen: Rolle:Als […]

30. Dezember 2018

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 30. Dezember 2018

Entwicklung eines KPI-basierten Steuerungssystems für ein marktführendes Fortbildungsinstitut

Zielsetzung:Das Projekt zielt darauf ab, eine Balanced Scorecard (BSC) als Zielsystem für einen Geschäftsbereich eines marktführenden Fortbildungsinstituts zu entwickeln. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Coaching des internen Projektleiters und der Stärkung der agilen Projektorganisation. Die BSC soll dazu beitragen, dass das Team seine strategischen Ziele effektiver verfolgen und erreichen kann. Mit diesem Projekt war unser […]

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