Projekte Archive - Seite 2 von 2 - Project Management Partners

Kategorie zur Darstellung von exemplarischen Projekten.

1. August 1999

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 1. August 1999

Krisenmanagement bei der Einführung eines Wertpapier-Order-Systems

Das Projekt zur Einführung eines Wertpapier-Order-Systems bei einer Großbank befand sich aufgrund eines übereilten Starts und unklarer Zielsetzungen in einer tiefgreifenden Krise. Unrealistische Einführungstermine sowie massive Meinungsverschiedenheiten zwischen dem ausführenden Softwarehaus und dem Auftraggeber hinsichtlich Leistungsumfang und Verantwortlichkeiten führten zu erheblichen Spannungen und einer Blockade des Projektfortschritts. Mit dem Projekt waren unsere Partner Hans-Jörg Vohl […]

2. Dezember 1997

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 2. Dezember 1997

Erstellung und Einführung einer Artikeldatenbank für ein Versandhaus

Projektziel: Die Entwicklung und Implementierung einer neuen Artikeldatenbank zur effizienteren Verwaltung von Produktdaten in einem großen Versandhaus. Ziel war es, eine zentrale, einheitliche und leicht zugängliche Datenbank zu schaffen, die die bisherige, komplexe Systemlandschaft ersetzt und den Datenaustausch zwischen den Abteilungen verbessert. Externe Unterstützung: Unser Partner Hans-Jörg Vohl war als Berater zur Koordination der Fachbereiche […]

13. Oktober 1996

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 13. Oktober 1996

Aufbau- und Ablauforganisation für eine ausgelagerte Softwareabteilung eines Krankenversicherers

Projektziel:Erstellung einer effektiven Aufbau- und Ablauforganisation für die ausgelagerte Softwareabteilung eines Krankenversicherers, um die operativen Prozesse zu optimieren und eine klare Struktur zu schaffen. Das Projekt wurde von unserem Partner Hans-Jörg Vohl betreut. Projektumfang: Erwartete Ergebnisse: Das Projekt führte zu einer klar definierten organisatorischen Struktur und verbesserten Abläufen in der Softwareabteilung. Die Kennzahlen basierte Steuerung […]

23. Juli 1996

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 23. Juli 1996

Interim- und Krisenmanagement für ein traditionsreiches Chemieunternehmen

Ein traditionsreiches Familienunternehmen aus dem frühen 18. Jahrhundert, ein Pigmenthersteller in der Chemiebranche, befand sich aufgrund des plötzlichen Todes des Inhabers, von historischen Altlasten sowie von Absatzproblemen auf den Weltmarkt in einer strategischen Krise. Schritt für Schritt wurde das Unternehmen in einem mehrjährigen und mehrstufigen Prozess von einem Produktionsbetrieb in ein Unternehmen zur Vermarktung von […]